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跨境电商如何打造团队

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跨境电商是劳动密集型行业  。同样是卖家  ,有的200人团队年销售1亿 ,有的50人团队年销售2亿  。怎么样才能打造一支稳定、能征善战的团队呢  ?

第十一期极客营邀请了3位跨境电商团队管理经验的大神 ,现场和三十位跨境电商老板交流碰撞  ,一起探讨打造跨境电商战队的难点、痛点和解决办法  。

一、你搭建的团队架构合理吗  ?

搭建小团队的方法有很多:按岗位、按语言、按平台、按事业部、按地区.....但在不同阶段 ,每类小团队的人员数量、工种比例、岗位晋升等  。

1、小而美团队到千人大军的构架是什么  ?

2、如何搭建异地团队和海外团队  ?

3、如何几天就能判断新人是否合适  ?

分享嘉宾:大卖Simon ,03年开始做跨境电商  ,从零开始打造出如今几百人的大团队  ,在美、澳等地搭建自己的本土团队  。“坑哥”Simon不断试错 ,不断尝试各种团队管理的玩法 ,总结出了很多快速搭建团队的秘诀  。

二、为什么你的团队总是没动力  ?

跨境电商的绩效考核方式很粗暴  ,基本是考量销量、利润、库存  ,但很少考虑加班、工龄、培训测评、回款等软因素 ,如何设置绩效管理方式  ,既能保持员工狼性+合理内耗 ,又能团队和谐+优胜劣汰 ,还不容易被同行挖走人呢 ?

1、跨境电商绩效管理5大难题

2、不仅要有KPI  ,还要有KBI

3、跨境电商的人才九宫格

4、被误解的阿米巴模式

5、跨境电商绩效管理的4大成功要素

6、目标设定、绩效期望、结果应用...完整的绩效流程怎么制定 ?

7、跨境电商绩效方式:战略地图与平衡计分卡

分享嘉宾:宗师胡可德  ,现任某前十跨境大卖的团队培训师 ,深谙跨境电商团队的各种痛点  ,并有一套完整的应对策略  。曾任上市集团HRBP  ,猎聘网、广本、中大、华南理工讲师  ,10年央企总部、大型国际化企业集团和创业公司人力资源管理经验  ,特别擅长团队的绩效管理  。

三、为什么你的团队会一盘散沙  ?

跨境电商的业务紧密性很高 ,但分团队、分地区后 ,不同的团队要么容易各自为战  ,失误繁多;要么需要频繁沟通  ,效率低下  。怎么样把不同团队串联起来  ,拧成一股绳呢  ?

1、各部门之间如何协同办公  ?

2、如何90后团队和老油条团队 ?

3、怎样打造适合自己的企业文化  ?

神秘嘉宾:司机C  ,十年跨境电商经验老司机  ,帮助上百个百万美金大卖家布局整个团队的工作流程  ,实现各部门各岗位无缝对接  。目前是160多人的跨境企业CEO  ,连续多年实现200%的人员和业绩增长  。

五、活动议程


六、报名方式


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